大前在他的著作里，总是批判日本的社会不够进步，日本的国民不思进取，同时对美国推崇有加，对韩国/中国的情况作出分析。例如在《创意的构思》这本书里，大前就提到可以把中国市场考虑成国内市场，中国的经济发展实际上受制于日本经济（因为某些精密仪器被日本控制）等等，在中国似乎很少有人有“野心”的想要侵占日本市场或对日本做出什么分析，这种截然的反差让人不觉直冒冷汗。大前还十分鼓励个人创业，并创立了“创业者商学院”为日本国内商业人士提供MBA教育，并直言美国式MBA的不足，形成自己独有的教育体系。对比中国国内充斥的抄袭美式MBA的教育体系，真是让人担心中国创造力的不足。

     从大前的思想和著作上，明白了日本这个邻居为什么是可怕的，我们应该也努力创新进取，而大前的《创意的构思》无疑是淳朴而精辟的一本书。

    《创意的构思》描述了大前认为的创意过程：

     1 大胆打破前人之见：大前认为，不要拘泥于前人的构思，努力找到其中的不足并加以改进，是可以产生一个好的主意的。

        例如大前创立的BBT-创业者商学院，就通过网络传播，并在教学方法等方面做出了改进。

     2 通过网络思考：这无疑是最有意思的一点，同样也是最有局限性的一点。所谓通过网络思考，大前指的网络是从资源拥有者到消费者之间的通路。大前认为，改变这个通路或最优化这个通路是一个好的商业创意得以实施的关键。

        这正是互联网/移动互联网之所以改变了我们生活的关键所在。很久以前我就认为，互联网本身创造的价值是不大的，真正大的价值在于与传统产业的结合，例如Ctrip.com 或 Amazon.com 做的那样。大前的思路无疑也是这样的。但同时我也注意到，很多东西是不能纳入这个体系的。同时，互联网本身的价值也越来越大。

     3 创造别人无可替代的产品。

        大前描述了最理想的情况，即产品无法被替代，以及如何整合到资源保护自己的创意。

        大前相信，如果做到了上面三点，是可以保证一个商业创意得以发扬光大的。

     4 吸取历史的经验教训 5 站在对手的角度讨论--包括对手/伙伴等所有其他人 6 展开讨论。

     这后三点是技术层面的一种讨论，都是很朴实的道理，在中国我们也看了很多年了，但是大部分时候大部分人根本没有意识去这样考虑问题。

     所以，大前没有创造什么，他整合了一套方法，这套方法也许不是完美的，但无疑给了你一个视角去考虑问题，如果思维有了方向盘和路标，无疑会高效很多。